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RESOLUCIÓN No
ACUERDO 761 DE 2020
(Junio 11)
Derogado por el art. 320, Acuerdo Distrital 927 de 2024, salvo los artículos 24, 31, 43, 54, 57, 70, 71, 77, 78, 83, 86, 87, 88, 89, 95, 102, 104, 109, 117, 125, 130, 133, 140, 141, 145
Por medio del cual se adopta el Plan de desarrollo económico, social, ambiental y de obras públicas del Distrito Capital 2020-2024 “Un nuevo contrato social y ambiental para la Bogotá del siglo XXI”
EL CONCEJO DE BOGOTÁ D.C.
En ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales, en especial las que le confiere la Constitución Política de Colombia, la Ley 152 de 1994, el artículo 12 del Decreto - Ley 1421 de 1993 y el Acuerdo 12 de 1994,
Ver Proyecto de Acuerdo 123 de 2020 Concejo de Bogotá, D.C. Ver
Circular 035 de 2020. Secretaría Jurídica Distrital; Decreto Distrital 234 de 2021.
ACUERDA:
TÍTULO I
PARTE ESTRATÉGICA DEL PLAN
CAPÍTULO ÚNICO
ADOPCIÓN, OBJETIVO GENERAL, ESTRUCTURA, VISIÓN, PRINCIPIOS, ENFOQUES Y ATRIBUTOS
Artículo 1. Adopción del Plan. Se adopta el Plan Distrital de Desarrollo Económico, Social, Ambiental y de Obras Públicas y el Plan Plurianual de Inversiones para Bogotá D. C. para el período 2020-2024 “Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del siglo XXI” que constituye el marco de acción de las políticas, programas, estrategias y proyectos de la Administración Distrital, para lograr una redistribución más equitativa de los costos y beneficios de vivir en Bogotá, impulsar la recuperación de la actividad socioeconómica y cultural asociada al control de la pandemia del Covid-19 y capitalizar sus aprendizajes al poner de manifiesto necesidades que obligan a fortalecer o abordar nuevos programas en el marco de la “Nueva Normalidad”. Este Plan de Desarrollo representa las transformaciones en oportunidades de educación, salud, cultura, productividad, innovación, generación de ingresos y disminución de la pobreza multidimensional, monetaria, informalidad, pobreza oculta, nuevos vulnerables, en riesgo de empobrecimiento y de feminización de la pobreza, dirigidas a brindar mayor inclusión social y productiva a las familias y poblaciones que tradicionalmente han asumido los mayores costos de vivir en la ciudad. Este Plan de Desarrollo es la apuesta para hacer de Bogotá una ciudad más cuidadora, incluyente, sostenible y consciente, mediante un nuevo contrato social, ambiental e intergeneracional para la Bogotá del siglo XXI.
Artículo 2. Objetivo general. El presente Plan Distrital de Desarrollo tiene por objetivo consolidar un nuevo contrato social, ambiental e intergeneracional que permita avanzar hacia la igualdad de oportunidades, recuperando la pérdida económica y social derivada de la emergencia del COVID-19, capitalizando los aprendizajes y los canales de solidaridad, redistribución y reactivación económica creados para atender y mitigar los efectos de la pandemia y de esta forma construir con la ciudadanía, una Bogotá donde los derechos de los más vulnerables sean garantizados a través de: la ampliación de las oportunidades de inclusión social y productiva, en particular de las mujeres, los jóvenes y las familias, para superar progresivamente los factores de naturalización de la exclusión, discriminación y segregación socioeconómica y espacial que impiden la igualdad de oportunidades y el ejercicio de una vida libre, colectivamente sostenible y feliz.
El Plan prevé a Bogotá integrada con la región a través de la creación de la Región Metropolitana Bogotá-Cundinamarca y de un POT con visión regional, devolviéndole a la Estructura Ecológica Principal (EEP) su carácter de principal y en consecuencia de ordenadora del territorio, así como un sistema multimodal de movilidad basado en una red de metro regional, acorde con las proyecciones demográficas del censo 2018 para Bogotá y la región.
Artículo 3. La estructura del Plan Distrital de Desarrollo. La estructura del Plan Distrital de Desarrollo 2020-2024 “Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del siglo XXI”, en adelante Plan Distrital de Desarrollo, se concreta gráficamente así:
Gráfico 1. Estructura del Plan Distrital de Desarrollo
La visión y estructura del Plan Distrital de Desarrollo “Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del siglo XXI” tiene cinco propósitos y 30 logros de ciudad con metas trazadoras que se orientan al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS en el 2030, y que se ejecutan a través de los programas generales y estratégicos y de metas estratégicas y sectoriales en el presente cuatrienio. El objetivo de esta estructura es lograr que todos los sectores trabajen para los grandes propósitos y logros de la ciudad en el corto y largo plazo, y no que la ciudad trabaje para la lógica fragmentada de cada sector.
Para asegurar la articulación de todos los sectores en la ejecución de los programas que conllevan a los 5 grandes propósitos y 30 logros de ciudad, se definen metas sectoriales y estratégicas que los sectores deben cumplir tanto para sus propios programas en el cuatrienio como para el avance hacia el logro de las metas trazadoras de cara al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS en 2030.
Las metas trazadoras recogen los indicadores de bienestar, valor público y condiciones de vida que busca alcanzar el Gobierno Distrital, junto con los esfuerzos de la Nación y el sector privado, enmarcados en el contexto macroeconómico, para el logro de los ODS.
Los Programas generales, de naturaleza sectorial, materializan las intervenciones específicas por parte de los sectores para el logro de sus metas sectoriales y para materializar el PDD.
Los programas estratégicos son una agrupación de intervenciones intersectoriales que buscan destacar temas de gran impacto para materializar la propuesta del plan y avanzar en el cumplimiento de los logros de ciudad. Dichos programas estratégicos se miden por el logro de metas estratégicas, que son intervenciones sectoriales destacadas por su significativa contribución a las apuestas definidas en la visión de corto y largo plazo del PDD.
Artículo 4. Visión de ciudad. En el 2024 Bogotá se habrá recuperado de los efectos negativos dejados por la pandemia global COVID -19 en materia social y económica, capitalizando los aprendizajes y los canales de salud pública, solidaridad y redistribución creados para superarlos. La formulación y ejecución de un nuevo contrato social y ambiental le permitirá a Bogotá no sólo cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible-ODS en el 2030, sino además ser un ejemplo global en reconciliación, educación, acción colectiva, desarrollo sostenible e inclusión social y productiva para garantizar igualdad de oportunidades para la libertad, en particular para las mujeres y los jóvenes, con enfoque de género, diferencial, territorial, de cultura ciudadana y de participación, que junto con una movilidad sostenible y accesible, la disminución de los índices de inseguridad en la ciudad y una institucionalidad fortalecida regionalmente, hará de Bogotá una ciudad cuidadora, incluyente, sostenible y consciente, donde la educación pertinente y de calidad es el principal factor de transformación social y económica.
Artículo 5. Principios. La vocación de servicio y liderazgo público, la ética, la transparencia y rendición de cuentas, la inteligencia y acción colectiva, la corresponsabilidad, la interdependencia e integración, son los principios que guiarán el ejercicio del servicio público del gobierno distrital y los principios que caracterizarán la relación público - privada y el quehacer de cada una de las entidades que conforman la administración distrital.
Artículo 6. Enfoques. Los enfoques que se desarrollan a continuación determinan la manera como desde la Administración se comprenden y atienden las realidades de quienes habitan el Distrito Capital y su región; por lo tanto, le permiten al gobierno distrital de manera estratégica tratar las distintas problemáticas reconociendo las diferencias de los individuos, las familias, el género, la inclusión y la cultura ciudadana, a la luz del ejercicio del servicio público y la participación ciudadana.
Enfoque de género. Permite comprender las relaciones de poder y desigualdad desde una perspectiva de interseccionalidad que por razones de género existen entre mujeres y hombres y que se reproducen a través de imaginarios, creencias, roles y estereotipos que afianzan las brechas de desigualdad e impiden el goce efectivo de los derechos de las mujeres a lo largo del curso de su vida, en las diferentes dimensiones del desarrollo y la vida social y comunitaria. Su fin es promover la igualdad de género y el goce efectivo de sus derechos.
Ver Decreto Distrital 581 de 2023.
Enfoque diferencial. Reconoce que existen grupos y personas que han sido históricamente discriminados debido a su pertenencia étnica o racial, orientación sexual, identidad de género, creencia religiosa, ubicación geográfica, discapacidad, situación socioeconómica, o de la intersección de diversos sistemas de discriminación que, como el racismo, la discafobia, el clasismo, la homofobia, la transfobia y la xenofobia y la intolerancia religiosa; impiden el acceso a las oportunidades en igualdad de condiciones. Este tipo de discriminación se sustenta en imaginarios, estereotipos, prejuicios y comportamientos construidos social y culturalmente que impiden la garantía plena de derechos. Su fin es hacer ajustes a la oferta institucional para garantizar adecuadamente el acceso a los bienes y servicios reconociendo las particularidades y especificidades de los distintos grupos sociales o personas.
Enfoque de cultura ciudadana. Reconoce que los comportamientos ciudadanos son multimotivados, obedecen a razones, intereses y emociones y multiregulados por la ley, por reflexión moral y la cultura. También existe autorregulación individual y colectiva y regulación mutua. El enfoque de cultura ciudadana aporta a las políticas públicas, la comprensión de que los comportamientos humanos pueden ser transformados y regulados por la ley, la cultura y la moral. Cultura ciudadana entendida como el conjunto de creencias, hábitos y comportamientos que permiten la convivencia en la ciudad y el reconocimiento de los derechos y deberes ciudadanos.
Concibe los hábitos y comportamientos sociales como construcciones culturales que pueden aprenderse. Desde este enfoque los ciudadanos no solo se guían por el temor al castigo o la multa, sino que existen también normas informales (morales y sociales) que guían el comportamiento de las personas en la ciudad y que delimitan lo que es culturalmente aceptable. Entender la dinámica de estas normas informales es fundamental para incidir en los comportamientos y las actitudes de los ciudadanos.
Este enfoque enfatiza la capacidad de auto transformación y transformación ciudadana, resaltando cuatro aspectos fundamentales: (i) la construcción individual y colectiva de la armonía entre las tres regulaciones: legal, moral y cultural para lograr la convivencia (ii) la educación y la cultura tienen un papel fundamental tanto para explicar la realidad que vivimos como para transformarla; (iii) las personas tienen la capacidad de cooperar en la consecución de bienes colectivos y (iv) el gobierno puede asumir un rol pedagógico proponiendo la participación voluntaria de la ciudadanía en la transformación de ciertos rasgos culturales que afectan el bienestar social, para lo cual se fundamenta en la gobernanza colaborativa enfocada en la responsabilidad de todos en la construcción de ciudad a través de la participación social y decisoria.
Este gobierno fortalecerá los sistemas de información y conocimiento de las prácticas ciudadanas, con el fin de desarrollar acciones colectivas para fomentar el cambio cultural y comportamental prevaleciendo la naturalización de las relaciones entre la sociedad y las poblaciones.
Enfoque de participación ciudadana. Es un proceso que se entiende como un derecho, mediante el cual, se aproxima la ciudadanía a la construcción del Nuevo Contrato Social y Ambiental, así como la forma, en que el gobierno de manera transversal a su acción entiende su relación con ésta, a través, fundamentalmente, del modelo de gobierno abierto, con el objeto de construir colectivamente, generando confianza y empoderamiento ciudadano para la defensa y reconocimiento de sus intereses y los de la ciudad.
Enfoque territorial. Parte de la comprensión del territorio como una construcción social, que tiene particularidades que no solo derivan de los aspectos biofísicos sino también de las relaciones que sobre él se construyen. Entender y atender tales particularidades, cualidades y potencialidades contribuye con el logro de una acción de gobierno más integral y de una inversión pública más eficiente, y permite planear más allá de los límites político-administrativos del Distrito. Implica una planeación del territorio en los distintos niveles: local, distrital y regional y una sensibilidad frente a las disparidades y desbalances existentes entre aquellos niveles. Que conmina a actuar con un criterio básico de justicia territorial, que procure reconocimientos sociales y ambientales de los habitantes y equilibrios o adecuaciones en las políticas públicas de desarrollo y gestión ambiental.
Artículo 7. Atributos. Los atributos son las características esenciales que orientarán el accionar del Gobierno Distrital y guiarán la resolución de los dilemas a los que se enfrente; por tanto, son pilares fundamentales de los contenidos de los propósitos y de los logros de ciudad. Los atributos son:
Cuidadora. Una Bogotá - Región cuidadora acoge, respeta y se ocupa deliberadamente de la distribución de la prosperidad colectiva. En ella se (i) construye confianza entre los ciudadanos y las instituciones; (ii) se ejercen libremente los derechos y se cumplen los deberes; (iii) se protegen a las mujeres, niñas y niños, y poblaciones con mayor vulnerabilidad y exclusión; (iv) se reconoce, redistribuye y reduce el trabajo de cuidado no remunerado de las mujeres; (v) se regula la informalidad y (vi) se disminuye la ilegalidad y la criminalidad.
Incluyente. Una Bogotá - Región incluyente reconoce y valora las diferencias, hace posible que los grupos poblacionales y los sectores sociales en condiciones de vulnerabilidad, participen creciente y plenamente del bienestar, tengan mejores oportunidades que catalizan la agencia humana y puedan ejercer la libertad, combate la segregación socioeconómica y la naturalización de la discriminación y la exclusión, trabaja por el logro de mayores equilibrios territoriales y distribuye en el territorio sus equipamientos para garantizar un acceso más equitativo a los bienes y servicios, se busca construir las condiciones para que cada quien pueda realizar sus sueños, desarrollar sus capacidades y sea lo que quiera ser. Una Bogotá incluyente lucha por acabar con ideas, prejuicios y comportamientos que excluyen y discriminan, como el machismo, el clasismo, el racismo, la homofobia, la xenofobia, la transfobia y la intolerancia religiosa.
Sostenible. Una Bogotá - Región sostenible que cambia hábitos de vida la manera en que nos movemos, producimos y consumimos, satisface las necesidades del presente sin comprometer la posibilidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas. Se trabaja en procura de lograr equilibrio entre el crecimiento económico, el cuidado del ambiente natural y el bienestar social y se generan capacidades de resiliencia para afrontar los cambios en el contexto territorial y ambiental.
Consciente. Una Bogotá - Región consciente y creadora reconoce sus debilidades y sus fortalezas, trabaja por mejorar las primeras y convierte las segundas en oportunidades colectivas; aprovecha sus potencialidades; tiene confianza en sí misma, en su ciudadanía e instituciones y es capaz de agenciar su desarrollo humano, unirse y luchar contra la corrupción, hacer más transparente y efectiva la gestión de la ciudad; pone la creación y la innovación constante al servicio del bienestar común, aprovecha la inteligencia colectiva, la tecnología y la transformación digital para el beneficio colectivo y crece y se desarrolla integralmente.
TÍTULO II
PROPÓSITOS, LOGROS DE CIUDAD Y PROGRAMAS
Artículo 8. Relación propósitos, logros de ciudad y programas. El Plan Distrital de Desarrollo “un nuevo contrato social y ambiental para la Bogotá del siglo XXI” da cuenta de los programas y metas de gobierno que se cumplirán en el presente cuatrienio para avanzar en el logro de los 5 propósitos y 30 logros de ciudad propuestos para que Bogotá sea un ejemplo global de cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS en el 2030.
Esta visión de metas de gobierno al 2024 y logros de ciudad al 2030 responde a los compromisos consignados en el programa de gobierno, comprometen la gestión del gobierno distrital y la suma de esfuerzos con la ciudadanía, el sector privado y los demás niveles de gobierno en torno a logros comunes, que permiten una mirada holística y una respuesta integral de las prioridades de la población y el territorio.
CAPÍTULO I
PROPÓSITOS Y LOGROS DE CIUDAD AL 2030
Artículo 9. Propósitos y Logros de ciudad. El Plan Distrital de Desarrollo “Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del siglo XXI” se organiza en torno a 5 propósitos que se cumplen a través de 30 logros de ciudad mediante la articulación de acciones materializadas en programas.
Los 5 propósitos y 30 logros de ciudad son los siguientes:
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Propósito 1. Hacer un nuevo contrato social con igualdad de
oportunidades para la inclusión social, productiva y política.
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¿Qué busca?
Redistribuir
los costos y los beneficios de vivir en Bogotá y su región. Generar
condiciones de posibilidad para que las poblaciones que tradicionalmente han
sido excluidas de las oportunidades de desarrollo y han asumido los mayores
costos de vivir en la ciudad, puedan ejercer plenamente sus derechos,
realizar sus deberes y disfrutar de los beneficios de vivir en la ciudad.
Para quienes han gozado de mayores oportunidades de desarrollo educativo,
social y económico, aumentar las oportunidades de solidaridad, generación y
redistribución de los beneficios de vivir en la ciudad, en función de
disminuir las inequidades y aumentar las oportunidades para todos.
Este propósito
busca cerrar brechas, nivelar la cancha de las oportunidades y aumentar la
disposición de la ciudadanía a ejercer su propia agencia y cooperar en la
construcción del proyecto común expresado en la Constitución de 1991 y en
sentar las bases en estos 4 años para alcanzar los Objetivos de Desarrollo
Sostenible en el 2030. De igual forma busca atender la emergencia social,
económica y ambiental derivada de la pandemia por el Covid 19, mitigar sus
consecuencias y generar condiciones de reactivación social y económica en el
mediano y largo plazo.
Para mitigar
los efectos negativos que en materia económica genere la pandemia, este
propósito también busca aumentar, de manera sostenible, la productividad, la
competitividad, la innovación, el bienestar y la distribución equitativa de
la prosperidad colectiva.
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Estrategias del Propósito 1.
Este propósito incluye la implementación del sistema distrital de cuidado y
la estrategia de transversalización y territorialización de los enfoques de
género, diferencial y de cultura ciudadana para garantizar la igualdad de
género, los derechos de las mujeres y el desarrollo de capacidades de la
ciudadanía en el nivel distrital y local.
Alcanzar
este propósito implica ejecutar las estrategias referidas a generar
condiciones de posibilidad, en los ámbitos de las relaciones con la educación
y el desarrollo humano, el empleo, la inclusión laboral y el mercado, los
subsidios y contribuciones, la reducción de la pobreza y de la feminización
de la misma, la salud, el hábitat y la vivienda, el capital social y cultural
y la participación cívica y desarrollo y movilidad social, para personas de
los diferentes sectores sociales y poblaciones vulneradas, que induzcan el
fortalecimiento de la capacidad humana para la toma de decisiones en las
diferentes transiciones de la vida y actuar con la intención de producir un
cambio en los patrones negativos de la segregación socio económica y espacial
en la ciudad y la región.
Se hará
especial énfasis en la población infantil, a la que se ofrecerán servicios
que permitan garantizar el desarrollo integral de las niñas y los niños.
Igualmente, las y los jóvenes entre 14 y 28 años serán una población a la que
se le brindarán oportunidades de formación y educación, acorde con sus
propósitos, y adecuada a las expectativas de desarrollo de la Bogotá -
Región. Se avanzará en una transformación pedagógica, que vaya desde el
preescolar hasta la educación media y superior.
Frente a la
pandemia generada por el COVID-19, se proponen estrategias para recuperar la
pérdida económica y social derivada de la emergencia del COVID-19,
capitalizando los aprendizajes y los canales de salud pública, solidaridad,
redistribución y reactivación económica creados para atender y mitigar los
efectos de la pandemia. De igual forma se plantea articular esos aprendizajes
y canales con estrategias de mediano y largo plazo que fortalecen la
capacidad creadora y transformadora de la ciudadanía y la coloquen al
servicio del bienestar colectivo, apuesten al acceso, la permanencia y al
mejoramiento de la calidad educativa, transformen los patrones de consumo, la
promoción de hábitos de vida saludables. La optimización de las condiciones
productivas de los hogares, las industrias y la comunidad que incremente la
productividad social y económica en la generación de riqueza y poder
distribuir equitativamente la prosperidad que de ella se derive, a través del
logro de mayor pertinencia y calidad en la educación y el empleo, y la
transformación de los patrones de consumo y de los hábitos de vida.
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Logros de ciudad
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1
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Rediseñar el
esquema de subsidios y contribuciones de Bogotá para garantizar un ingreso
mínimo por hogar, que reduzca el peso de los factores que afectan la equidad
del ingreso de los hogares.
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2
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Reducir la
pobreza monetaria, multidimensional y la feminización de la pobreza.
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3
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Implementar
el sistema distrital de cuidado y la estrategia de transversalización y
territorialización de los enfoques de género y diferencial para garantizar la
igualdad de género, los derechos de las mujeres y el desarrollo de
capacidades de la ciudadanía en el nivel distrital y local.
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4
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Completar la
implementación de un modelo de salud pública con enfoque poblacional -
diferencial, de género, participativo, resolutivo y territorial que aporte a
la modificación de los determinantes sociales de la salud.
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5
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Cerrar las
brechas digitales, de cobertura, calidad y competencias a lo largo del ciclo
de la formación integral, desde la primera infancia hasta la educación
superior y continua para la vida.
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6
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Disminuir el
porcentaje de jóvenes que ni estudian ni trabajan con énfasis en jóvenes de
bajos ingresos y vulnerables.
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7
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Aumentar la
inclusión productiva y el acceso a las economías de aglomeración con
emprendimiento y empleabilidad con enfoque poblacional - diferencial,
territorial y de género.
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8
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Aumentar el
acceso a vivienda digna, espacio público y equipamientos de la población
vulnerable en suelo urbano y rural.
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9
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Promover la
participación, la transformación cultural, deportiva, recreativa, patrimonial
y artística que propicien espacios de encuentro, tejido social y
reconocimiento del otro.
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10
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Apropiar el
territorio rural desde su diversidad étnica y cultural como parte de Bogotá -
Región.
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11
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Promover
aglomeraciones productivas y sectores de alto impacto con visión de largo
plazo en Bogotá - Región.
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12
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Incrementar
la oferta de actividades y la infraestructura para el uso y disfrute del
tiempo libre, con enfoque de género, diferencial, e integración territorial.
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Propósito 2. Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a
Bogotá y adaptarnos y mitigar la crisis climática.
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¿Qué busca?
Mejorar la
calidad del medio ambiente natural y construido de Bogotá y la región,
disminuyendo las afectaciones a la salud producidas por la contaminación del
aire en niñas, niños, adolescentes, jóvenes y personas vulnerables y
espacialmente segregadas y reduciendo los factores de riesgo que inciden en
la fragilidad de la población expuesta al riesgo, en el deterioro de los
ecosistemas y en la segregación socioeconómica y espacial del área urbana y
rural. Implica también ocupar el territorio de una manera más ordenada y
sostenible; cambiar la forma en que nos movilizamos, utilizar más energías y
formas de movilidad limpias y modificar la manera que producimos, consumimos
y reutilizamos.
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Estrategias del Propósito 2.
Para alcanzar este propósito se deberán desarrollar estrategias que mejoren
la calidad del medio ambiente natural, construido y regional desde la
perspectiva de la generación de condiciones de bienestar para la población y
los demás seres vivos presentes en el territorio; promoviendo la
transformación de hábitos y espacios, y la construcción de consciencia sobre
nuestros consumos, manejo de residuos y valoración de todas las formas de
vida. Para contribuir con la reactivación económica de la ciudad, se
desarrollarán proyectos de inversión sostenibles en los sectores relacionados
con este propósito, respetando la Estructura Ecológica Principal y cumpliendo
a cabalidad la normatividad ambiental correspondiente. Para cambiar la forma en que nos
movilizamos, se desarrollarán estrategias dirigidas a incentivar el uso de
medios de transporte amigables con el medio ambiente y que redunden en una
mejora en la calidad del aire en la Bogotá - Región.
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Logros de ciudad
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Formular y
ejecutar estrategias concertadas de adaptación y mitigación de la crisis
climática teniendo como marco la justicia ambiental.
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14
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Implementar
estrategias de mantenimiento, recuperación, rehabilitación o restauración de
la estructura ecológica principal y demás áreas de interés ambiental en la
Bogotá - Región.
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Intervenir
integralmente áreas estratégicas de Bogotá teniendo en cuenta las dinámicas
patrimoniales, ambientales, sociales y culturales.
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16
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Aumentar la
oferta de espacio público y áreas verdes de Bogotá promoviendo su uso, goce y
disfrute con acceso universal para la ciudadanía.
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17
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Reconocer y
proteger todas las formas de vida, en particular la fauna urbana.
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18
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Reducir la
contaminación ambiental atmosférica, visual y auditiva y el impacto en
morbilidad y mortalidad por esos factores.
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19
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Cuidar y
proteger el agua, el Río Bogotá, el sistema de páramos y el sistema hídrico
de la ciudad y mejorar la prestación de los servicios públicos.
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20
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Aumentar la
separación en la fuente, reciclaje, reutilización y la adecuada disposición
final de los residuos de la ciudad.
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Propósito 3. Inspirar confianza y legitimidad para vivir sin miedo y
ser epicentro de cultura ciudadana, paz y reconciliación.
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¿Qué busca?
Aumentar la
confianza interpersonal e institucional, la convivencia y la seguridad,
consolidando una Bogotá - Región líder en la implementación de los acuerdos de
paz, reconciliación y cuidado, caracterizada por aumentar las prácticas de
convivencia, la seguridad y la reconciliación en el ámbito individual,
familiar, comunitario e institucional, disminuyendo las violencias de género,
la inseguridad ciudadana, y la ilegalidad a través de la promoción de la
autorregulación, la regulación mutua pacífica, la cultura ciudadana, el
acceso a la justicia y la gestión de irregularidad e informalidad,
consolidando una Bogotá - Región líder en reconciliación y cuidado. Este
propósito implica reducir la aceptación cultural e institucional del machismo
y las violencias contra las mujeres y garantizar el acceso efectivo a la
justicia con enfoque de género.
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Estrategias del Propósito 3. Para
alcanzar este propósito se plantean estrategias que construyen y permiten la
implementación, de manera creativa, de acuerdos formales e informales
orientados a gestionar la irregularidad y a transformar las circunstancias
que generan desconfianza entre las personas y las instituciones, a potenciar
la capacidad de la ciudadanía para ejercer su agencia en la construcción de
su propio desarrollo y el de su entorno, a fomentar el cambio cultural, la
convivencia, la justicia formal y de proximidad y a disminuir la violencia de
género y el machismo, la impunidad, el todo vale, los atajos y la ilegalidad;
que incluye resolver de manera creativa y de la mano de la comunidad los
problemas cotidianos y las fronteras difusas entre irregularidad y legalidad,
mejorar el acceso a la justicia, fomentar la autorregulación, regulación
mutua, la concertación y el diálogo social, mejorar las condiciones y la
percepción ciudadana de inseguridad física en la ciudad y aumentar las
condiciones de seguridad, prevención y protección a la vida, libertad e integridad
personal de grupos poblacionales de especial protección constitucional.
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Logros de ciudad
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21
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Posicionar a Bogotá – Región como el epicentro de
paz y reconciliación del país, incluyendo un PDET rural en Sumapaz y un PDET
urbano en el borde
suroccidental en límites con el municipio de
Soacha.
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22
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Reducir la
aceptación cultural e institucional del machismo y las violencias contra las
mujeres, y garantizar el acceso efectivo a la justicia.
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23
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Fomentar la
autorregulación, regulación mutua, la concertación y el diálogo social
generando confianza y convivencia entre la ciudadanía y entre esta y las
instituciones.
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24
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Disminuir la
ilegalidad y la conflictividad en el uso y ordenamiento del espacio público,
privado y en el medio ambiente rural y urbano.
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25
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Reducir los
mercados criminales, los delitos de alto impacto y hechos violentos con
énfasis en los que afectan a mujeres, peatones, biciusuarios y usuarios del
transporte público.
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Propósito 4. Hacer de Bogotá - Región un modelo de movilidad multimodal,
incluyente y sostenible
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¿Qué busca?
La promoción
de modos sostenibles de transporte, el mejoramiento de los tiempos y de la
experiencia del desplazamiento, teniendo a la red de metro regional, de buses
y a la red de ciclorutas como ejes articuladores de la movilidad tanto de la
ciudad como de la región.
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Estrategias del Propósito 4.
Para alcanzar este propósito se formulan estrategias y proyectos para mejorar
la experiencia de los tiempos de desplazamiento en Bogotá – Región, teniendo
un sistema de transporte masivo multimodal, regional, sostenible, limpio y
que cumple con todos los parámetros en materia de bioseguridad, complementado
con el mejoramiento integral de la red de ciclorrutas de la ciudad que
mejoren las condiciones de accesibilidad y seguridad de la red, aumentando
así el número de personas que utilizan la bicicleta para transportarse.
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Logros de ciudad
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26
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Mejorar la
experiencia de viaje a través de los componentes de tiempo, calidad y costo,
con enfoque de género, diferencial, territorial y regional, teniendo como eje
estructurador la red de metro regional, el sistema integrado de transporte
público y la red de ciclorutas.
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Propósito 5. Construir Bogotá - Región con gobierno abierto,
transparente y ciudadanía consciente.
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¿Qué busca?
Garantizar
un gobierno empático, íntegro, participativo y transparente que permita la
integración del Distrito con la región, a través de la promoción de alianzas
orientadas a la acción colectiva y al sentido de la corresponsabilidad, la
concurrencia y la subsidiaridad entre todos los actores de Bogotá - Región.
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Estrategias del Propósito 5.
Alcanzar este propósito implica implementar las estrategias que permiten a la
administración caracterizarse por ser proba, transparente e íntegra y por
ejecutar procesos de participación ciudadana programas y proyectos de
gobierno abierto y de territorios inteligentes, así como alianzas públicas y
privadas y de integración regional para el logro de sus propósitos.
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Logros de ciudad
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27
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Posicionar
al Gobierno Abierto de Bogotá – GABO – como una nueva forma de gobernanza que
reduce el riesgo de corrupción e incrementa el control ciudadano del gobierno.
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28
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Promover
procesos de integración y ordenamiento territorial en la Bogotá -Región
sostenibles social, económica, ambiental e institucionalmente.
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29
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Posicionar
globalmente a Bogotá como territorio inteligente (Smart City).
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30
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Incrementar la
efectividad de la gestión pública distrital y local.
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CAPÍTULO II
EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y RENDICIÓN DE CUENTAS
Artículo 10. Ejecución y Seguimiento del Plan Distrital de Desarrollo. Los sectores y las respectivas entidades distritales prepararán, con la coordinación de la Secretaría Distrital de Planeación- SDP, el correspondiente plan de acción y lo someterán a la aprobación del Consejo de Gobierno Distrital. Para ello, las entidades distritales serán las responsables de adelantar las acciones misionales e institucionales que permitan dar cumplimiento a los objetivos del Plan Distrital de Desarrollo.
La SDP dispondrá del sistema de información a través del cual se realizará la programación y ejecución del plan de acción del plan de desarrollo y dará los lineamientos que le permitan a las entidades distritales articular sus proyectos de inversión con las metas, programas y propósitos del Plan Distrital de Desarrollo como también programar las actividades y los recursos de inversión a ejecutar durante su vigencia.
La SDP definirá los mecanismos y la periodicidad del seguimiento tanto a los proyectos de inversión como a los indicadores de las metas del Plan Distrital de Desarrollo, para establecer el avance y cumplimiento de los propósitos del plan, que le permita a la administración distrital tener información confiable y oportuna para la toma de decisiones, que hagan posible los logros de los objetivos de plan.
Parágrafo. La Secretaría Distrital de Planeación entregará con corte semestral un informe al Concejo y a su Comisión de Plan, al Consejo Territorial de Planeación Distrital, al Consejo Consultivo de Mujeres y a la Veeduría Distrital del avance de ejecución del presente Plan Distrital de Desarrollo.
Artículo 11. Modificado por el art. 41, Acuerdo Distrital 927 de 2024. <El nuevo texto es el siguiente> Implementación y seguimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS. Con el propósito de avanzar en la implementación, seguimiento, y rendición de cuentas de los ODS en Bogotá D.C., la Secretaría Distrital de Planeación establecerá los lineamientos metodológicos e instrumentos de información asociados al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible, y su armonización con el Plan Distrital de Desarrollo, para garantizar su avance y cumplimiento, a través de metas e indicadores priorizados en el marco de la agenda 2030 y en armonía con las recomendaciones del Documento CONPES 3918 de 2018.Parágrafo. La Secretaría Distrital de Planeación entregará con corte anual al Concejo y a su Comisión de Plan, al Consejo Territorial de Planeación Distrital, al Consejo Consultivo de Mujeres y a la Veeduría Distrital un informe del avance en el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible.
El texto original era el siguiente: Artículo 11. Implementación y seguimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible- ODS. Con el propósito de avanzar en la implementación, seguimiento, y rendición de cuentas de los ODS en Bogotá D.C., la Secretaría Distrital de Planeación en coordinación con el Departamento Nacional de Planeación y demás instancias involucradas, establecerá los lineamientos metodológicos e instrumentos de información asociados al plan de acción del Plan Distrital de Desarrollo para garantizar su avance y cumplimiento, a través de metas e indicadores con enfoque poblacional, de derechos, género, ambientales, económicos y énfasis territorial, en el marco de la agenda 2030 y en armonía con las recomendaciones del Documento CONPES 3918 de 2018. Parágrafo. La Secretaría Distrital de Planeación entregará con corte semestral un informe al Concejo y a su Comisión de Plan, al Consejo Territorial de Planeación Distrital, al Consejo Consultivo de Mujeres y a la Veeduría Distrital del avance de ejecución del presente Plan Distrital de Desarrollo.
CAPÍTULO III
PROGRAMAS Y METAS DEL CUATRIENIO DEL PLAN DISTRITAL DE DESARROLLO
Artículo 12. Metas trazadoras. Las metas trazadoras del Plan Distrital de Desarrollo serán aquellas cuyo logro puede atribuirse a varios programas y metas, las cuales implican la alineación de esfuerzos entre los gobiernos distrital y nacional y el contexto macroeconómico.
|
Propósito 1: Hacer un nuevo contrato
social con igualdad de oportunidades para la inclusión social, productiva y
política
|
|
No
|
Metas
Trazadoras
|
Indicador
|
Línea Base
|
Fuente y
año
|
Meta 2024
|
|
1
|
Mantener la incidencia de la
pobreza multidimensional en Bogotá.
|
Índice de pobreza
multidimensional - IPM
|
4,40%
|
DANE,
cálculos con base en la Encuesta Nacional de Calidad de Vida (ECV), 2018
|
4.4%
|
|
2
|
Reducir la incidencia de la
pobreza monetaria en Bogotá
|
Incidencia de la pobreza monetaria
|
12,40%
|
DANE -
GEIH, 2018
|
11.4%
|
|
3
|
Mantener la incidencia de la
pobreza multidimensional en los hogares con jefatura femenina
|
Incidencia de la pobreza
multidimensional en los hogares con jefatura femenina
|
7,60%
|
DANE, 2018
|
7,60%
|
|
4
|
Beneficiar a familias en
pobreza y vulnerabilidad a través del Sistema Distrital Bogotá Solidaria
|
Número de familias
beneficiadas por el Sistema Distrital Bogotá Solidaria
|
NA
|
SDP-SHD-SDIS
|
350.000
|
|
5
|
Promover la redistribución del
trabajo de cuidado no remunerado entre hombres y mujeres en el Distrito Capital
|
Disminuir el porcentaje de
percepción de las mujeres que consideran que las mujeres son mejores para el
trabajo doméstico que los hombres
|
52,20%
|
DANE. ENUT.
2017
|
47,20%
|
|
6
|
Promover la redistribución del
trabajo de cuidado no remunerado entre hombres y mujeres en el Distrito Capital
|
Disminuir el porcentaje de
percepción de los hombres que consideran que las mujeres son mejores para el
trabajo doméstico que los hombres
|
53,80%
|
DANE. ENUT.
2017
|
48,80%
|
|
7
|
Mantener el tejido productivo
de Bogotá medido a través del número de empresas generadoras de empleo
registrado por Bogotá antes de la pandemia
|
Porcentaje de empresas
registradas por cada mil personas (sin personas naturales 2019)
|
52,1
empresas registradas por cada mil personas (sin personas naturales, 2019)
|
Número de
empresas, CCB, registros empresariales 2019 (sin incluir personas naturales);
población: DANE, 2019.
|
52,1
empresas registradas por cada mil personas
|
|
8
|
Apoyar a unidades productivas
micro, pequeña y medianas como empresas, negocios, pequeños comercios,
unidades productivas aglomeradas, y/o emprendimientos que permitan su acceso
a mecanismos de financiación, programas de apropiación y/o fortalecimiento de
nuevas tecnologías, promoción de la transformación digital, procesos de
formalización y fortalecimiento productivo
|
Número de unidades productivas
con acceso a mecanismos de financiación, programas de apropiación y/o
fortalecimiento de nuevas tecnologías, promoción de la transformación
digital, procesos de formalización y fortalecimiento productivo.
|
Línea base:
n.d.
|
Comité
Interinstitucional del Sistema Distrital para la Mitigación del Impacto
Económico
|
100 mil
unidades productivas micro, pequeña y medianas apoyadas
|
|
9
|
A 2024 Llevar a cero la tasa
de mortalidad por 100.000 en menores de 5 años por desnutrición aguda como
causa básica
|
Tasa de mortalidad por DNT en
menores de 5 años
|
Cero - año
2018
|
Bases SDS
-RUAF-ND -Sistema de Estadísticas Vitales-ADE preliminares
|
0
|
|
10
|
A 2024 reducir en un 8% la
tasa de mortalidad infantil, implementando programas y acciones de promoción
y prevención (ente los que se encuentra el programa ampliado de
inmunizaciones PAI y la gestión de riesgo preconcepcional, prenatal y
postnatal)
|
Tasa de mortalidad infantil
|
2018: 806
casosTasa: 9,2 x 1000 nacidos vivos2019: 773Tasa: 9,1 x 1000 nacido vivos
(preliminar)
|
Estadísticas
vitales DANE-Cuadro de Defunciones por grupo de edad y causa
|
8,37
|
|
11
|
A 2024 mantener la tasa de
mortalidad evitable por enfermedades crónicas no transmisibles por debajo de
127 por 100,000 personas en edades de 30 a 69 años
|
Tasa de mortalidad por
enfermedades crónicas no transmisibles
|
Tasa 129,48
muertes por condiciones crónicas por 100,000 personas de 30 a 69 años. Año
2017, fuente RUAF - Estadísticas vitales
|
Fuente:
Estadísticas Vitales (Actualizado a diciembre de 2019) SDS/EEVV.
|
<127 por
100.000
|
|
12
|
A 2024 disminuir en 20% la
Razón de Mortalidad Materna
|
Razón de Mortalidad Materna
|
El
comportamiento de la mortalidad materna en:2018: razón de 25.2 por 100.000 nacidos vivos
(n=22 casos)2019. Razón de 23.6 por 100.000 nacidos vivos (n=20 casos)
(DatoPreliminar)
|
Base de
datos SDS y aplicativo Web RUAF_ND
|
18,88%
|
|
13
|
A 2024 reducir en 10% la
maternidad y paternidad temprana en mujeres con edades entre 15 y 19 años,
fortaleciendo las capacidades sobre derechos sexuales y reproductivos de
adolescentes, jóvenes y sus familias
|
Tasa específica de fecundidad
en mujeres de 15 a 19 años.
|
9.544 nacimientos
en mujeres de 15 a 19 años (dato preliminar)
|
DANE 2019
|
Reducción
en 10%
|
|
14
|
A 2024 cero tolerancia con el
embarazo de niñas de 10 a 14 años reduciéndola en un 20%, previniendo el
delito de violencia sexual contra las niñas y fortaleciendo capacidades de la
familia como cuidadores y protectores de niños, niñas adolescentes
|
Tasa específica de fecundidad
en niñas de 10 a 14 años.
|
207
nacimientos en niñas de 10 a 14 años (dato preliminar)
|
DANE 2019
|
Reducción
en 20%
|
|
15
|
A 2024 conseguir una cobertura
del 95% o más el aseguramiento de la población al SGSSS en el Distrito
Capital. (Con base en Censo DANE 2018)
|
Población de Bogotá D.C.
asegurada en el Sistema General de Seguridad Social en Salud.
% de la Población asegurada al SGSSS en el DC/Población DC según DANE
|
Régimen
Contributivo 6.344.968 (Activos 6.244.592 y Suspendidos 100.376); Régimen
Subsidiado 1.216.036 y Regímenes Especiales 194.797. Fuente BDUA-MSYPS y Base
de Datos SISBEN -DNP. Año 2019
|
Población
asegurada al SGSSS en el DC según Liquidación Mensual de Afiliados (LMA). Año
2019) /Población D.C. según DANE.
Censo DANE realizado en 2018.
|
95%
|
|
16
|
Ajustar el actual Modelo de
Salud para basarlos en APS incorporando el enfoque poblacional diferencial,
de cultura ciudadana, de género, participativo, territorial y resolutivo que
incluya ruralidad, y a la población discapacitada, y aporte a modificar los
determinantes sociales de la salud en la ciudad y lograr impacto en la
morbimortalidad de la población cubierta. La implementación del modelo
incluirá coordinaciones por localidad, con su enfoque particular.
Adicionalmente se incluye una estrategia de entrega de medicamentos a
domicilio que priorizará a los adultos mayores y personas con enfermedades
crónicas que tengan dificultad para su desplazamiento y personas con
discapacidad
|
Indicadores de morbilidad
evitable por localidad
Indicadores de mortalidad evitable por localidad
Indicadores de coordinación por localidad creadas
|
Indicadores
de morbilidad evitable por localidad
Indicadores de moralidad evitable por localidad
Cero coordinación por localidad creadas
|
EEVV
RUAF
SIVIGILA
|
Mejoría de
indicadores de morbilidad evitable de la población atendida, por localidad
Mejoría de Indicadores de mortalidad evitable por localidad
20 Coordinaciones creadas, una por localidad
|
|
17
|
A 2024 logra el 95% de
intercambio reciproco de la información
de los procesos (administrativos-asistenciales) en la historia clínica
de las 4 subredes de servicios de salud y el 50% de intercambio reciproco de
la información de los procesos (administrativos asistenciales) en los
sistemas de información de historias clínicas en las IPS privadas que
concentran el 80% de la oferta de los servicios de salud de alta complejidad
que se encuentran incluidos en el plan de beneficios en salud, interoperen
con la HCEU según lo establecido en la Ley 2015 de 2020
|
Intercambio reciproco
Procesos asistenciales y administrativos de historia clínica en las 4
subredes del Distrito.
Avance de intercambios recíprocos procesos de historia clínica en la red
privada
|
21% línea base corresponde a HIS actualizados y disponibles en las 4 redes de
servicios de salud y a la infraestructura TIC de las 4 subredes dotada y
operativa.
0% de avance
|
SDS, 2020
|
Llegar al
95% de interoperabilidad de la HCEU, lo que corresponde a un aumento del 79%
en la red pública.
Llegar al 50% de interoperabilidad de la HCEU con las IPS privadas que
concentran el 80% de la oferta de los servicios de salud de alta complejidad
que se encuentran incluidos en el plan de beneficios en salud, interoperen
con la HCEU según lo establecido en la Ley 2015 de 2020
|
|
18
|
100% de los colegios oficiales
con oferta de transición
|
Porcentaje de colegios
oficiales que ofrecen grado transición
|
98,70%
|
Directorio
único de colegios SED, 2019
|
100%
|
|
19
|
90% de los colegios oficiales
con oferta de jardín
|
Porcentaje de colegios
oficiales que ofrecen grado jardín
|
77,50%
|
Directorio
único de colegios SED, 2019
|
90%
|
|
20
|
10% de los colegios oficiales
con oferta de prejardín
|
Porcentaje de colegios
oficiales que ofrecen grado prejardín
|
1,30%
|
Directorio
único de colegios SED, 2019
|
10%
|
|
21
|
98% de asistencia escolar
|
Tasa de Asistencia escolar
|
94.5%
|
(Encuesta
GEIH), 2019
|
98%
|
|
22
|
Colegios oficiales
clasificados en categorías (A y A+) en las pruebas SABER 11 ICFES
|
Número de colegios oficiales
clasificados en categorías (A+, A) en las pruebas SABER 11 ICFES
|
68
|
ICFES.
Cálculos SED-Dirección de Evaluación. 2019
|
100
|
|
23
|
Reducir el gasto en transporte
público de los hogares de mayor vulnerabilidad económica, con enfoque
poblacional, diferencial y de género, para que represente el 15% de sus
ingresos
|
Porcentaje de gasto en
transporte público de hogares estratos 1 y 2
|
Estrato
1 26%
Estrato 2 24%
|
Encuesta de
Movilidad 2019
|
Peso de gasto
en transporte sobre el ingreso de estratos 1 y 2 será del 15%
|
|
24
|
Promover la participación, la
transformación cultural, deportiva, recreativa, patrimonial y artística que
propicien espacios de encuentro, tejido social y reconocimiento del otro
|
Aumentar el porcentaje de la
población que realiza prácticas culturales
|
9,5
|
Encuesta de
Consumo Cultural - Dane 2017
|
10,5
|
|
25
|
Promover la participación, la
transformación cultural, deportiva, recreativa, patrimonial y artística que
propicien espacios de encuentro, tejido social y reconocimiento del otro
|
Aumentar el porcentaje de la
población que realiza al menos una práctica vinculada con el patrimonio
cultural inmaterial
|
43,7
|
Encuesta
Bienal de Culturas - SCRD 2019
|
44
|
|
26
|
Promover la participación, la transformación
cultural, deportiva, recreativa, patrimonial y artística que propicien
espacios de encuentro, tejido social y reconocimiento del otro
|
Aumentar el porcentaje de
personas que han asistido durante los últimos 12 meses a presentaciones de la
OFB
|
13,7
|
Encuesta
Bienal de Culturas - SCRD 2019
|
14,50%
|
|
27
|
Promover la participación, la
transformación cultural, deportiva, recreativa, patrimonial y artística que
propicien espacios de encuentro, tejido social y reconocimiento del otro
|
Aumentar el promedio de libros
leídos al año por persona
|
2,7
|
Encuesta de
Consumo Cultural - Dane 2017
|
3
|
|
28
|
Promover la participación, la
transformación cultural, deportiva, recreativa, patrimonial y artística que
propicien espacios de encuentro, tejido social y reconocimiento del otro
|
Porcentaje de personas que
realizan actividad física (población de 15 años y más)
|
47,67
|
Encuesta
Multipropósito 2017
|
48
|
|
Propósito
2: Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a Bogotá y adaptarnos y
mitigar la crisis climática
|
|
No
|
Metas
Trazadoras
|
Indicador
|
Línea Base
|
Fuente y
año
|
Meta 2024
|
|
29
|
Reducir en el 10% como
promedio ponderado ciudad, la concentración de material particulado PM10 y
PM2.5, mediante la implementación del Plan de Gestión Integral de Calidad de
Aire
|
Porcentaje de reducción en la
concentración promedio ponderado de material particulado PM10 y PM2.5 en la
ciudad
|
Promedios
anuales año 2019
PM10 promedio ponderado ciudad: 38,3
µg/m3
PM2.5 promedio ponderado ciudad:
19,7 µg/m3
|
SDA, 2019
|
10% de
reducción en la concentración promedio ponderado de material particulado PM10
y PM2.5 en la ciudad
PM10 promedio ponderado ciudad: 33,9
µg/m3
PM2.5 promedio ponderado ciudad: 17,4
µg/m3
|
|
30
|
Plantar 802.000 individuos
vegetales en área urbana y rural
|
N° de individuos vegetales
plantados en área urbana y rural
|
464.522
|
JBB;2019
|
802.000
individuos vegetales plantados en área urbana y rural
|
|
31
|
En cumplimiento de la
sentencia de los cerros orientales y el Decreto 4485 de 2015 poner en marcha
de forma participativa senderos y zonas de uso público convocación ecológica
en la franja de adecuación de los cerros orientales
|
Numero de km en senderos en
operación/ Numero de zonas de uso público con vocación ecológica
|
50 km de
senderos existentes parque del agua (0,39ha) diseño de tres parques (Zuque,
parque Nacional y Arboleda Santa Teresita)
|
SDP 2020
|
Asegurar
que los 50km de senderos estén en operación y habilitar 10 km nuevos de
senderos y tres zonas de uso público, con vocación de aprovechamiento
|
|
32
|
Implementación del Plan de
Manejo Ambiental Reserva Thomas Van der Hammen en el marco de competencia de
la Secretaría Distrital de Ambiente
|
Hectáreas en procesos de
restauración, procesos de adquisición predial, acuerdos de conservación e
implementación de herramientas de paisaje
|
0 hectáreas producto de la gestión distrital
|
SEGPLAN,
2020
|
134
hectáreas en procesos de restauración, procesos de adquisición predial,
acuerdos de conservación e implementación de herramientas de paisaje
|
|
33
|
Disminuir el porcentaje de
personas con servicios inadecuados
|
Porcentaje de personas con
servicios inadecuados
|
0,10%
|
Censo DANE
2018
|
0,04%
|
|
34
|
Lograr un 10% de
aprovechamiento de residuos sólidos
|
Total toneladas aprovechadas /
Total toneladas relleno
|
2,70%
|
UAESP
|
10%
|
|
35
|
Disminuir el déficit
habitacional cualitativo y cuantitativo de Bogotá en el área urbana
|
Déficit habitacional
|
13,99%
|
Censo DANE
2018
|
11,49%
|
|
36
|
Disminuir el déficit
habitacional cualitativo y cuantitativo de Bogotá en el área rural
|
Déficit habitacional
|
52,16%
|
Censo DANE
2018
|
48,00%
|
|
37
|
Ejercer el manejo técnico del
relleno Doña Juana y pasar a un sistema de separación en la fuente,
reciclaje, transformación y reutilización de residuos que disminuya el número
de toneladas anuales de residuos sólidos por persona, dispuestos en el
relleno sanitario Doña Juana
|
Residuos Sólidos dispuestos en
rellenos sanitarios (kgs año - per cápita)
|
334 kgs per
cápita
|
UAESP
|
324 kgs per
cápita
|
|
38
|
Restauración preservación y
mantenimiento del ambiente natural
|
# de hectáreas con estrategia
de conservación o adquisición implementadas
|
N/D
|
SDA
|
100
Hectáreas
|
|
Propósito
3: Inspirar confianza y legitimidad para vivir sin miedo y ser epicentro de
cultura ciudadana, paz y reconciliación
|
|
No
|
Metas
Trazadoras
|
Indicador
|
Línea Base
|
Fuente y
año
|
Meta 2024
|
|
39
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Tasa de homicidios por cada
100.000 habitantes
|
13,9 por
100.000 habitantes
|
Homicidios
fuente SIEDCO (Corte 14/05/2020) - Censo 2018
|
Reducir la
tasa de homicidio a 9,9 por cada 100.000 habitantes
|
|
40
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Tasa de hurto a personas por
100.000 habitantes
|
1.690 por
100.000 habitantes
|
Hurto a
personas fuente SIEDCO (Información consultada 14/05/20) - Censo 2018
|
Disminuir
10% la tasa de hurto a personas (1.521)
|
|
41
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Número de denuncias por hurtos
a personas en TransMilenio
|
22.883
denuncias
|
Hurto a
personas en TM fuente SIEDCO (Información consultada 14/05/20)
|
Disminuir
7% el número de casos de hurto a personas en Transmilenio
|
|
42
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Número de denuncias por hurtos
a personas en SITP
|
1.677
denuncias
|
Hurto a
personas en SITP fuente SIEDCO (Información consultada 14/05/20)
|
Disminuir
7% el número de casos de hurto a personas en SITP
|
|
43
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Número de denuncias por hurtos
a celulares
|
61.354
denuncias
|
Hurto a
celulares fuente SIEDCO (Información consultada 14/05/20)
|
Disminuir
7% el número de casos de hurto a celulares
|
|
44
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Número de denuncias por hurtos
de bicicletas
|
8130
|
Hurto de
bicicletas fuente SIEDCO (Corte 05/04/2020)
|
Disminuir
8% los casos de hurto a bicicletas
|
|
45
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Número de registros por
presunto delito sexual
|
4.384
|
Instituto
Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses-(INMLCF) 2019
|
Disminuir
en un 10% los casos de presunto delito sexual. (3,946)
|
|
46
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Número de atenciones en Casas
de Justicia por conflictos de pareja
|
4.558
atenciones
|
Sistema de
Información de Casas de Justicia (SICAS)-2019
|
Aumentar en
10% el número de atenciones
|
|
47
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Número de atenciones en Casas
de Justicia por Violencia Intrafamiliar en menores de 18 años
|
351
|
Sistema de
Información de Casas de Justicia (SICAS)-2019
|
Aumentar en
20% el número de atenciones
|
|
48
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Número de atenciones en Casas
de Justicia a mujeres por Violencia Intrafamiliar
|
13.131
atenciones
|
Sistema de
Información de Casas de Justicia (SICAS)-2019
|
Aumentar el
10% de atenciones
|
|
49
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Número de atenciones en Casas
de Justicia por Amenaza o Violencia contra Mujeres
|
2.859
atenciones
|
Sistema de
Información de Casas de Justicia (SICAS)-2019
|
Aumentar el
10% el número de atenciones
|
|
50
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Número de atenciones en Casas
de Justicia para adulto mayor de 60 años por Violencia Intrafamiliar
|
2.679
|
Sistema de
Información de Casas de Justicia (SICAS)-2019
|
Aumentar el
10% el número de atenciones
|
|
51
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Número de denuncias por
delitos informáticos
|
5.308
denuncias
|
DIJIN-Policía
Nacional de Colombia. Datos abiertos.
|
Disminuir
un 8% los casos de delitos informáticos
|
|
52
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Porcentaje de personas
víctimas de algún delito que hicieron la denuncia respectiva.
|
44%
|
(Encuesta
CCB II Semestre) 2019
|
Aumentar en
11 puntos las personas que denunciaron el delito del que fueron víctima (55%)
|
|
53
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Porcentaje de personas que
consideran que la probabilidad que un delito sea sancionado en Bogotá es baja
|
70%
|
Encuesta de
percepción ciudadana Bogotá como vamos - 2019
|
Disminuir
en 6 puntos porcentuales las personas que consideran que la probabilidad de
que un delito sea sancionado en Bogotá es baja (64%)
|
|
54
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Porcentaje de personas que
consideran que la inseguridad en la ciudad ha aumentado
|
58%
|
(Encuesta
CCB II Semestre) 2019
|
Disminuir
en 5 puntos las personas que consideran que la inseguridad en la ciudad ha
aumentado (53%)
|
|
55
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Porcentaje de personas que
consideran que el barrio en el que habitan es seguro.
|
41%
|
(Encuesta
CCB II Semestre) 2019
|
Aumentar en
5 puntos las personas que consideran que el barrio en el que habitan es
seguro (46%)
|
|
56
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Porcentaje de mujeres que
consideran que la inseguridad en la ciudad ha aumentado.
|
63%
|
(Encuesta
CCB II Semestre) 2019
|
Reducir en
5 puntos el porcentaje de las mujeres que consideran que la inseguridad en la
ciudad ha aumentado (58%)
|
|
57
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Porcentaje de personas que
consideran que el sistema Transmilenio es inseguro o muy Inseguro
|
81%
|
(Encuesta
CCB II Semestre) 2019
|
Reducir en
10 puntos el porcentaje de personas que consideran que el sistema
Transmilenio es inseguro o muy Inseguro (71%)
|
|
58
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Localidades con tasa de
homicidios por cada 100.000 habitantes inferior a 20
|
15
localidades con tasa de homicidios por cien mil habitantes
|
Homicidios
fuente INMLCF (información consultada 14/05/2020) Población censo 2018
|
17
localidades con tasa de homicidios por cien mil habitantes inferior a 20
|
|
59
|
Reducir los mercados
criminales, los delitos, las muertes y hechos violentos con énfasis en los
que afectan a mujeres, a niños, niñas, jóvenes, peatones, biciusuarios y
usuarios del transporte público
|
Usuarios atendidos en el
sistema de justicia local
|
163.313 atenciones
en los CRI de las Casas de Justicia
|
Sistema de
Información de Casas de Justicia - SICAS, 2019
|
Incrementar
en 20% los usuarios atendidos en los Centros de Recepción de Información CRI
de Casas de Justicia
(195,976)
|
|
60
|
Disminuir la ilegalidad y la
conflictividad en el uso y ordenamiento del espacio público, privado y en el
medio ambiente rural y urbano
|
Violencia interpersonal
|
26,125
registros
|
(INMLCF),
2019
|
Disminuir
en un 15% los casos de violencia interpersonal (22.206)
|
|
61
|
Reducir el porcentaje de aceptación social a las
violencias contra las mujeres
|
Reducir el porcentaje de
aceptación social a las violencias contra las mujeres
|
55%
|
Encuesta
bienal de cultura ciudadana 2017
|
50%
|
|
Propósito 4:
Hacer de Bogotá región un modelo de movilidad multimodal, incluyente y
sostenible
|
|
No
|
Metas
Trazadoras
|
Indicador
|
Línea Base
|
Fuente y
año
|
Meta 2024
|
|
62
|
Aumentar en 20% la oferta de
transporte público del SITP
|
Indicador buses/sillas del
SITP
|
8.618 buses
equivalentes a 834.771 sillas
|
Transmilenio,
2019
|
Aumentar en
20% la oferta
|
|
63
|
A 2024 Reducir en 20% el
número de víctimas fatales por siniestros viales para cada uno de los actores
de la vía
|
Número de víctimas fatales por
siniestros viales para cada uno de los actores de la vía
|
2019:
Peatones (236), Ciclistas (71), Motociclistas (conductor y acompañante; 169),
Conductores (10), Pasajeros (19)
Total 505
|
SIGAT, SDM,
2019
|
Peatones
(189), Ciclistas (57), Motociclistas (conductor y acompañante;135),
Conductores (8), Pasajeros (15)
Total 404
|
|
64
|
Implementar 5000 cupos de
cicloparqueaderos
|
Número de cupos de
cicloparqueaderos implementados
|
6.059
|
Transmilenio,
2019
|
11.059
|
|
65
|
Disminuir en un 10% el tiempo
promedio en minutos, de acceso al Transporte Público
|
Minutos reducidos en el acceso
al Transporte Público
|
Línea base:
23,57 minutos
Hombres: 24,23minutos
Mujeres: 22,68 minutos
|
Encuesta de
Movilidad 2019
|
Total:
21,21 minutos
Hombres: 21,81 minutos
Mujeres: 20,41 minutos
|
|
66
|
Construir 280 km de
cicloinfraestructura de la ciudad
|
km. de ciclorruta intervenida
(construidos y mantenidos)
|
550 km.
|
Inventario
de ciclorrutas del IDU2019
|
830 km
construidos
|
|
67
|
Mantener el tiempo promedio de
viaje en los 14 corredores principales de la ciudad para todos los usuarios
de la vía
|
Tiempo promedio de viaje en
los 14 corredores principales de la ciudad
|
50 min.
|
Monitoreo
SDM 2019
|
50 min.
|
|
68
|
Iniciar la construcción de 1
cable aéreo
|
Cables con inicio de
construcción
|
1
|
2019
|
2
|
|
69
|
Gestionar el 100% de la
inserción urbana del Regiotram de Occidente,
diseñar una estrategia de apoyo a la estructuración del Regiotram del
Norte a la estructuración del Regiotram del sur
|
Porcentaje de avance en la
gestión para la inserción urbana del Regiotram de Occidente, diseñar una
estrategia de apoyo a la estructuración del Regiotram del Norte y estructuración
del Regiotram del sur
|
0
|
IDU, 2019
|
100
|
|
Propósito
5: Construir Bogotá-región con gobierno abierto, transparente y ciudadanía
consciente
|
|
No
|
Metas
Trazadoras
|
Indicador
|
Línea Base
|
Fuente y
año
|
Meta 2024
|
|
70
|
Aumentar la posición de Bogotá
como territorio inteligente -Smart City-: (incluye: Economía 4.0,
Educación para la 4ta Revolución Industrial, agendas de transformación
digital sectorial y la Agencia de Analítica de Datos del Distrito)
|
Índice de innovación pública
de Bogotá
|
36,7 de 100
puntos
|
Veeduría
Distrital, 2017
|
41,7 de 100
puntos
|
|
71
|
Elevar el nivel de efectividad
de la gestión pública distrital y local
|
Índice de desempeño
institucional - FURAG
|
70,4
|
Función
Pública, 2018
|
80
|
|
72
|
Elevar el Índice de Medición
de Desempeño Municipal
|
Índice de Desempeño Municipal
|
69,56
|
DNP 2017
|
80%
|
|
73
|
Lograr el recaudo oportuno y
la gestión anti-evasión para la ciudad en 50.4 billones de pesos constantes
de 2020
|
Recaudo tributario por
cumplimiento. Mide el periodo completo de 5 años entre los años 2020 y 2024.
|
$37.7
billones
2016-2019
Precios constantes 2020
|
Dirección
de Impuestos de Bogotá
LB 2016-2019, elaborada en Abril de 2020
|
50.4
billones de pesos constantes de 2020
|
|
74
|
Implementar una estrategia
progresiva de teletrabajo en el 100% de las entidades públicas del Distrito
con enfoque de género, privilegiando a las mujeres cabeza de hogar
|
Porcentaje de implementación
de política de teletrabajo
|
0
|
Secretaria
General
|
100%
|
|
75
|
Duplicar la meta de la
política pública de talento humano (aprobada en diciembre de 2019) sobre el
número de funcionarios públicos del distrito que se acoge a la modalidad de
teletrabajo
|
Funcionarios en modalidad de
teletrabajo
|
N/D
|
Secretaria
General
|
5.400
funcionarios en modalidad de teletrabajo
|
|
76
|
Implementar una estrategia de
horarios escalonados en las entidades del distrito cuya naturaleza funcional
lo permita para contribuir a la modalidad de la cuidad y a la ampliación de
los horarios de atención en las entidades del distrito
|
Porcentaje de implementación
de estrategia de horarios escalonados
|
0
|
Secretaria
General
|
Estrategia
de horarios escalonados para funcionarios del distrito 100% implementada
|
Ver Acuerdo Distrital 778 de 2020; Decretos Distritales 592 de 2022, 050 de 2023 y Circular Externa 003 de 2023 DASC
Artículo 13. Programas estratégicos. En el marco del presente Plan Distrital de Desarrollo se considera fundamental la ejecución de los siguientes programas estratégicos:
|
Programas
Estratégicos Propósito 1: Hacer un nuevo contrato social con igualdad de
oportunidades para la inclusión social, productiva y política
|
|
No
|
Programas Estratégicos
|
No
|
Meta estratégica
|
Indicador
|
Línea Base
|
Fuente y año
|
Meta 2024
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
1
|
Crear y poner en marcha la Misión de
educadores y sabiduría ciudadana para la formulación de la visión de la
política pública en educación, en sintonía con los ODS-2030 y Bogotá 2038
|
Porcentaje (%) de avance en la creación de la
Misión de educadores y sabiduría ciudadana.
|
0%
|
No aplica
|
100%
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
2
|
100% de colegios públicos con bienestar
estudiantil de calidad y con alimentación escolar, aumentando progresivamente
la comida caliente en los colegios con jornada única
|
Colegios públicos con bienestar estudiantil de
calidad y con alimentación escolar
|
100% de los colegios púbicos
reciben alimentación escolar
|
SED, 2020
|
100% de los colegios púbicos
reciben alimentación escolar.
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
3
|
Beneficiar a 15.000 mujeres gestantes,
lactantes y niños menores de 2 años con servicios nutricionales, con énfasis
en los mil días de oportunidades para la vida
|
Número de mujeres gestantes o lactantes o
niños menores de 2 años con servicios nutricionales
|
11.538 mujeres gestantes,
niñas y niños menores de dos años en el servicio Creciendo en Familia.
|
SDIS,SEGPLAN 2019
|
15.000
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
4
|
Implementar en el 100% de colegios públicos
distritales la política de educación inclusiva con enfoque diferencial para
estudiantes con especial protección constitucional como la población víctima
del conflicto, migrante y la población con discapacidad; así como, para
estudiantes en aulas hospitalarias, domiciliarias y aulas refugio, entre
otros.
|
% de colegios públicos distritales que
implementan la política de educación inclusiva, con enfoque diferencial
|
90% colegios públicos
distritales con por lo menos tres acciones de la política de educación
inclusiva
|
SED, 2020
|
100% de colegios públicos
distritales
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
5
|
Atender al 25% de los estudiantes de colegios
públicos bajo la modalidad de jornada única.
|
% de estudiantes en jornada única
|
17,65% estudiantes
matriculados en jornada única
|
SED, 2020
|
25% de estudiantes en
jornada única
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
6
|
Atender al 25% de los estudiantes de colegios
públicos en jornada completa con tres días semanales de actividad.
Atender adicionalmente al 12,15% de los estudiantes de colegios públicos con
actividades complementarias para el buen uso del tiempo para su formación
integral, mínimo un día a la semana.
|
% de estudiantes en jornada completa
|
3.5% estudiantes
matriculados en jornada completa a 3 días a la semana
|
SED, 2020
|
25% en jornada completa a 3
días gradualmente
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
7
|
Ofrecer a través de las IES, 20 mil cupos
nuevos de educación superior mediante un nuevo modelo inclusivo y flexible
que brinde alternativas de acceso, permanencia y pertinencia a programas de
educación superior o educación postmedia, promoviendo el trabajo colaborativo
y en red de las IES
|
Número de estudiantes beneficiados
|
0
|
Informes de gestión
Proyectos SED – Dic-31-2019.
|
20.000 cupos nuevos en
educación superior
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
8
|
Reducir la brecha de calidad educativa entre
colegios públicos y privados, a través de la transformación curricular y
pedagógica del 100% de colegios públicos, el sistema multidimensional de
evaluación y el desarrollo de competencias del siglo XXI, que incluye el
aprendizaje autónomo y la virtualidad como un elemento de innovación.
|
Número de colegios públicos distritales
clasificados en A y A+
|
68 los colegios públicos
clasificados en A y A+ en la prueba Saber 11 (68 IED)
|
SED, 2020
|
100 de colegios públicos
distritales
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
9
|
Reconocer y apoyar la labor de 7.000 docentes
y directivos docentes a través de programas de formación, de la generación de
escenarios que permitan su vinculación a redes, colectivos, semilleros
escolares, grupos de investigación e innovación, creando una estrategia que
promueva capacidades de investigación y desarrollo, además del reconocimiento
social a su labor, distribuidos así: 5.000 maestros, maestras y directivos
docentes en estrategias de formación posgradual, especialmente en maestrías y
2.000 en estrategias de reconocimiento, formación permanente, innovación e
investigación.
|
Número de maestras, maestros y directivos
docentes apoyados en estrategias para la formación, el fortalecimiento de
redes, semilleros, grupos de investigación, la innovación educativa y, el
reconocimiento a su labor.
|
4.170 maestras, maestros y
directivos docentes apoyados
|
SED, 2020
|
7.000 maestras, maestros y
directivos docentes
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
10
|
Promover la generación de empleo para al menos
200.000 personas, con enfoque de género, territorial, diferencial: mujeres
cabeza de hogar, jóvenes especialmente en primer empleo, jóvenes NINI en los
que se incluyen jóvenes en acción, personas con discapacidad, víctimas del
conflicto, grupo étnico y/o teniendo en cuenta acciones afirmativas
|
Mujeres vinculadas con énfasis en sectores
afectados por la emergencia
Jóvenes vinculados, con focalización en NINIS y énfasis en sectores de
oportunidad afectados por la emergencia
Persona colocadas, con énfasis en sectores de oportunidad y en empleos verdes
|
3874
3197
970
|
Agencia Pública de Empleo,
SDDE, abril 2020
|
70000
50000
80000
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
11
|
Diseñar y acompañar la estrategia de
emprendimiento y empleabilidad para la autonomía económica de las mujeres
|
Porcentaje (%) de avance en el diseño y
acompañamiento de la estrategia de emprendimiento y empleabilidad para la
autonomía económica de las mujeres
|
ND
|
SDM, SDDE
|
100%
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
12
|
A 2024 Cumplir con el avance del Plan de
Fortalecimiento de la infraestructura y dotación del sector salud.
Contribuyendo al cierre de brechas de inequidad territorial con el sur y
suroccidente de la cuidad mediante la ampliación de servicios de salud en las
localidades con menos servicios, ya sea por creación de nueva infraestructura
como con el fortalecimiento de los servicios actuales. Esto en defensa del
derecho a la salud y en virtud de sus elementos esenciales tales como
accesibilidad equidad y progresividad.
1. Porcentaje de avance en construcción y dotación de tres (3) instalaciones
hospitalarias. LB. 4.3 % (Meta: 75%)
2. Porcentaje de avance en construcción y dotación de Centros de Atención
Prioritaria en Salud (16 terminados, 1 en obra y 3 en estudios y diseños) LB.
1% (Meta: 100%)
3. Porcentaje de avance en estructuración de tres (3) instalaciones
hospitalarias. LB. 0% (Meta: 100%)
4. Porcentaje de avance en obras y dotación complementarias para la
infraestructura en salud del D.C. (10 unidades de servicios, 3 salud mental y
1 laboratorio de biocontención). LB. 1% (Meta: 80%)
|
1. Porcentaje de avance en construcción y
dotación de tres (3) instalaciones hospitalarias.
2. Porcentaje de avance en construcción y dotación de Centros de Atención
Prioritaria en Salud (16 terminados, 1 en obra y 3 en estudios y diseños)
3. Porcentaje de avance en estructuración de tres (3) instalaciones
hospitalarias.
4. Porcentaje de avance en obras y dotación complementarias para la
infraestructura en salud del DC (10 unidades de servicio – 3 de salud mental
– un laboratorio de biocontención)
|
4.3 %
1%
0%
1
|
SDS, 2020
|
75%
100%
100%
80%
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
13
|
A 2024 logra el 95% de intercambio reciproco
de la información de los procesos (administrativos-asistenciales)
en la historia clínica de las 4 subredes de servicios de salud y el 50% de
intercambio reciproco de la información de los procesos (administrativos
asistenciales) en los sistemas de información de historias clínicas en las
IPS privadas que concentran el 80% de la oferta de los servicios de salud de
alta complejidad que se encuentran incluidos en el plan de beneficios en
salud, interoperen con la HCEU según lo establecido en la Ley 2015 de 2020
|
Intercambio reciproco
Procesos asistenciales y administrativos de historia clínica en las 4
subredes del Distrito.
Avance de intercambios recíprocos procesos de historia clínica en la red
privada
|
21% línea base corresponde a HIS actualizados y disponibles en las 4 redes de
servicios de salud y a la infraestructura TIC de las 4 subredes dotada y
operativa.
0% de avance
|
SDS, 2020
|
Llegar al 95% de
interoperabilidad de la HCEU, lo que corresponde a un aumento del 79% en la
red pública.
Llegar al 50% de interoperabilidad de la HCEU con las IPS privadas que
concentran el 80% de la oferta de los servicios de salud de alta complejidad
que se encuentran incluidos en el plan de beneficios en salud, interoperen
con la HCEU según lo establecido en la Ley 2015 de 2020
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
14
|
A 2024 disminuir a 17% la proporción de niñas
y niños menores de 5 años con estado nutricional adecuado según el indicador
peso para la talla
|
Niñas y niños menores de 5 años con estado
nutricional adecuado, según el indicador peso para la talla
|
18,9% A 2019 Fuente SISVAN
|
SDS
|
17%
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
15
|
En el marco de la ruta integral de atención para
la promoción y mantenimiento de la salud, implementar con el 100% de las EAPB
una estrategia para la promoción y prescripción de actividad física con
énfasis en personas con riesgo cardiovascular alto y medio
|
EAPB con implementación de la estrategia para
la promoción y prescripción de actividad física con énfasis en personas con
riesgo cardiovascular alto y medio
|
0%
|
SDS
|
1
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
16
|
A 2024 diseñar e implementar un abordaje para
la atención en salud para población migrante irregular, de conformidad con el
modelo de atención en salud
|
Estrategia implementada
|
0%
|
SDS
|
1
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
17
|
A 2024 mantener la atención al llamado y la
gestión del 100% de los incidentes de la línea de emergencias 123 u otras
vías de acceso del Sistema NUSE direccionados a Salud, en cumplimiento del
Sistema de Emergencias Médicas (SEM), modernizando el CRUE de la Secretaria
de Salud, para responder con oportunidad y calidad.
|
Proporción de incidentes en salud gestionados
en el marco del Sistema de Emergencias Médicas-SEM
|
100% de incidentes
gestionados.
|
Plataforma Tecnológica
PROCAD/ PREMIER ONE, Instrumento de Consulta Crystal Reportes, Herramienta de
extracción Plantilla 72. Llamadas y Plantillas 72 tiempos, Sistema de
Información CRUE. Y Modulo de traslados. - DCRUE SDS.
|
A 2024 mantener la atención
al llamado y la gestión del 100% de los incidentes de la línea de emergencias
123 u otras vías de acceso del Sistema NUSE direccionados a Salud, en
cumplimiento del Sistema de Emergencias Médicas (SEM).
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
18
|
Subir 9,45 puntos porcentuales los NNAJ que se
vinculan al Modelo Pedagógico y son identificados por el IDIPRON como
población vulnerable por las dinámicas del Fenómeno de Habitabilidad en
Calle.
|
Puntos porcentuales de NNAJ vinculados al
modelo pedagógico del IDIPRON
|
70,3% de
NNAJ vinculados al modelo pedagógico correspondientes a 30.718
NNAJ que se vincularon al modelo pedagógico en el periodo 2016-2019 de un
total de 43.7224 identificados de situación de vida en calle y en riesgo de
habitarla
|
Sistema de Información
Misional IDIPRON,
|
9.45%
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
19
|
Garantizar en los colegios públicos la
implementación de estrategias en educación media a través de la orientación
socio-ocupacional y el fortalecimiento de sus capacidades y competencias para
que puedan elegir su proyecto de vida para la ciudadanía, la innovación y el
trabajo del siglo XXI.
|
% de colegios públicos distritales con oferta
de educación media que implementan estrategias de formación acorde a los
retos del siglo XXI, orientación socio ocupacional y el fortalecimiento de
sus capacidades y competencias para que los estudiantes puedan elegir su
proyecto de vida.
|
289 colegios públicos
distritales desarrollando procesos de fortalecimiento de competencias
básicas, técnicas, tecnológicas, sociales y emocionales.
142 colegios públicos distritales desarrollando procesos de orientación con
estudiantes, docentes y familias del sector educativo oficial de Bogotá.
|
SED, 2020
|
100% de colegios públicos
distritales con oferta de educación media (367 IED)
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
20
|
Implementar una estrategia de oportunidades
juveniles, por medio de la entrega de transferencias monetarias condicionadas
a 5.900 jóvenes con alto grado de vulnerabilidad
|
Número de Jóvenes beneficiados con Transferencias
Monetarias condicionadas
|
No existe línea base
|
SDIS, 2020
|
5.900
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
21
|
Atender con enfoque diferencial a 71.000 niñas
y niños en servicios dirigidos a la primera infancia pertinentes y de calidad
en el marco de la atención integral, a través de una oferta flexible que
tenga en cuenta las dinámicas socioeconómicas de las familias y cuidadores y,
que permita potenciar el desarrollo de las niñas y los niños, así como
prevenir situaciones de riesgo para la garantía de sus derechos.
|
Número de niñas y niños atendidos en
servicios de educación inicial de la Secretaría Distrital de Integración
Social
|
54.018 Gestantes, niñas y
niños
|
SDIS, 2020
|
71.000
|
|
1
|
Oportunidades de educación, salud y cultura
para mujeres, jóvenes, niños, niñas y adolescentes
|
22
|
Realizar el 100% de las acciones para el
fortalecimiento de los estímulos, apoyos concertados y alianzas estratégicas
para dinamizar la estrategia sectorial dirigida a fomentar los procesos
culturales, artísticos y patrimoniales.
|
Porcentaje de acciones para el fortalecimiento
de los estímulos, apoyos concertados y alianzas estratégicas realizadas
|
0
|
SEGPLAN
|
100%
|
|
2
|
Mejores ingresos de los hogares y combatir la
feminización de la pobreza
|
23
|
Formar al menos 50.000 personas en las nuevas
competencias, bilingüismo y/o habilidades para el trabajo con especial
énfasis en sectores afectados por la emergencia, mujeres y jóvenes,
atendiendo un enfoque de género, diferencial, territorial, de cultura
ciudadana y/o de participación, teniendo en cuenta acciones
afirmativas. Al menos El 20% deberá ser mujeres y el 10% jóvenes;
Lo anterior a través de la formación y educación para el trabajo y el
desarrollo humano.
|
Número de personas formadas en las nuevas
competencias y habilidades para el trabajo
|
0
|
SDDE, 2019
|
50.000
|
|
2
|
Mejores ingresos de los hogares y combatir la
feminización de la pobreza
|
24
|
Entregar 10.500 soluciones habitacionales,
para familias vulnerables con prioridad en hogares con jefatura femenina,
personas con discapacidad, víctimas del conflicto armado, población étnica y
adultos mayores.
|
Número de soluciones habitacionales complementarios
entregados a familias vulnerables con enfoques de género, poblacional
diferencial y territorial.
|
0
|
SDHT, 2019
|
10.500
|
|
2
|
Mejores ingresos de los hogares y combatir la
feminización de la pobreza
|
25
|
Incrementar progresivamente en un 60% el valor
de los apoyos económicos y ampliar los cupos para personas mayores
contribuyendo a mejorar su calidad de vida e incrementar su autonomía en el
entorno familiar y social
|
Valor del apoyo económico a las personas
mayores
|
$ 125.000
|
SDIS, 2019
|
$ 200.000
|
|
2
|
Mejores ingresos de los hogares y combatir la
feminización de la pobreza
|
26
|
Financiar con transferencia del Distrito el
beneficio social del mínimo vital a la población de estratos 1 y 2 en Bogotá
en 6 m3 por suscriptor por mes, en el servicio de acueducto
|
Porcentaje (%) de suscriptores en estratos 1 y
2 con subsidio de mínimo vital
|
100% (Estrato 1: 138.306
suscriptores; Estrato 2: 627.111 suscriptores)
|
EAAB, junio 2019
|
100%
|
|
2
|
Mejores ingresos de los hogares y combatir la
feminización de la pobreza
|
27
|
Reducir el gasto en transporte público de los
hogares de mayor vulnerabilidad económica, con enfoque poblacional
diferencial y de género, para que represente el 15% de sus ingresos.
|
Porcentaje (%) de gasto en transporte público
de hogares estratos 1 y 2
|
Estrato
1 26%
Estrato 2 24%
|
Encuesta de Movilidad de
2019
|
Peso de gasto en transporte
sobre el ingreso de estratos 1 y 2 será del 15%
|
|
2
|
Mejores ingresos de los hogares y combatir la
feminización de la pobreza
|
28
|
Diseñar y coordinar la implementación de una
estrategia distrital de Ambientes Laborales Inclusivos, en los 15 sectores
del Distrito y en el sector privado, (formal e informal) para la
transformación de imaginarios y representaciones sociales negativas que
afectan el ejercicio de los derechos de los sectores LGBTI y la activación de
la economía en sectores LGBTI, especialmente en los más vulnerables.
|
Estrategia Distrital de cambio cultural para
la transformación de imaginarios y representaciones sociales negativas que
afectan el ejercicio de los derechos de las personas LGBTI, implementada
|
Una estrategia Distrital de
cambio cultural
|
Informe de implementación de
estrategia año 2018- SDP
|
1
|
|
3
|
Sistema Distrital de Cuidado
|
29
|
Formular e implementar un proyecto piloto que
desarrolle un esquema de solución habitacional "Plan Terrazas “
|
Porcentaje (%) de avance en la implementación
del proyecto piloto "Plan Terrazas"
|
0%
|
SDHT, 2019
|
100%
|
|
3
|
Sistema Distrital de Cuidado
|
30
|
Incrementar en un 57% la participación de
personas mayores en procesos que fortalezcan su autonomía, el desarrollo de
sus capacidades, el cuidado, el reentrenamiento laboral para la generación de
ingresos y la integración a la vida de la ciudad a través de la ampliación,
cualificación e innovación en los servicios sociales con enfoque diferencial
acorde a las necesidades de la población.
|
Porcentaje (%) de Participación de personas
mayores en procesos que fortalezcan su autonomía, desarrollo de sus capacidades
y reentrenamiento laboral.
|
26000 Personas únicas
atendidas en los servicios de centro día, centro noche y centros de
protección social
|
Secretaria Distrital de
Integración
|
57% (14. 820 personas nuevas
para alcanzar 41.000 en el cuatrienio)
|
|
3
|
Sistema Distrital de Cuidado
|
31
|
Promover la iniciación de 50 mil VIS en Bogotá
de las cuales, como mínimo el 20% será de interés prioritario.
|
Número de viviendas VIP y VIS iniciadas
promovidas en Bogotá.
|
36359 VIS CUATRIENIO
2016-2019
|
SDHábitat, 2019
|
50.000
|
|
3
|
Sistema Distrital de Cuidado
|
32
|
A 2024 ejecutar un programa de salud mental a
través de acciones de atención integral que incluyen la promoción y
prevención, consejería e intervención con enfoque comunitario. También el
reforzamiento de 2 centros de salud mental actuales y la creación de un nuevo
centro especializado con tratamiento diferencial de menores de edad, y la
implementación de unidades móviles especializadas. Para la prevención del
consumo de sustancias psicoactivas se enfocarán acciones de cuidado y prevención,
con énfasis en el control del consumo de sustancias psicoactivas
ilegales. Para la atención de consumidores problemáticos y
habituales de sustancias psicoactivas se usarán estrategias de reducción del
daño.
|
Programa de salud mental implementado
|
Estrategia vincúlate –
puntos de intervención integral para el abordaje de personas que se inyectan
drogas PID (una unidad móvil, un punto fijo y dos unidades de salud mental)
|
SDS, 2020
|
100% del nuevo programa en
salud mental implementado, 3 unidades de salud mental, estrategias de
unidades móviles para reducción del daño operando con cobertura distrital
|
|
3
|
Sistema Distrital de Cuidado
|
33
|
Implementar en el 100% de los colegios
públicos la estrategia de Prevención del embarazo adolescente, con enfoque en
derechos sexuales y reproductivos, a través de la articulación de la
estrategia SEXPERTO, las escuelas de padres y las redes de práctica de
aprendizaje constituidas por padres, madres y cuidadores.
|
% de colegios públicos distritales con
acompañamiento para el fortalecimiento de los proyectos de educación integral
en sexualidad
|
65% colegios públicos
distritales con acompañamiento en 2019
|
SED; 2020
|
100% de colegios públicos
distritales con acompañamiento
|
|
3
|
Sistema Distrital de Cuidado
|
34
|
Formular las bases técnicas y coordinar la
implementación del sistema distrital del cuidado.
|
Porcentaje (%) de avance en la definición
técnica y coordinación para la implementación del sistema distrital de
cuidado
|
0%
|
No aplica
|
100%
|
|
3
|
Sistema Distrital de Cuidado
|
35
|
Formular e implementar una estrategia
pedagógica para la valoración, la resignificación, el reconocimiento y la
redistribución del trabajo de cuidado no remunerado que realizan las mujeres
en Bogotá
|
Estrategia pedagógica para la valoración, la
resignificación, el reconocimiento y la redistribución del trabajo de cuidado
no remunerado implementada
|
0
|
No Aplica
|
1
|
|
3
|
Sistema Distrital de Cuidado
|
36
|
A 2024 implementar y mantener en
funcionamiento 20 servicios de atención integral en salud con enfoque de
equidad de género para mujeres en todas sus diversidades.
|
Número de servicios implementados de atención
integral en salud con enfoque de equidad de género para mujeres.
|
0
|
SDS,2019
|
20 servicios de atención
integral en salud con enfoque de equidad de género para mujeres en
funcionamiento.
|
|
3
|
Sistema Distrital de Cuidado
|
37
|
Implementar y difundir una (1) política
pública para el ejercicio de las libertades fundamentales de religión, culto
y conciencia en la ciudad
|
Plan de acción de la Política Pública para el
ejercicio de las libertades fundamentales de religión, culto y conciencia en
la ciudad implementado para el periodo 2020-2024
|
4%
|
Plan de Acción PP
|
55%
|
|
3
|
Sistema Distrital de Cuidado
|
38
|
Fortalecer la implementación de la Política
Pública LGBTI a través de la puesta en marcha de 2 nuevos centros
comunitarios LGBTI con enfoque territorial para la prestación de servicios
sociales bajo modelos flexibles de atención integral en el marco de la PPLGBTI.
|
Número de personas atendidas mediante la
implementación de 2 centros comunitarios LGBTI, para fortalecer la
implementación de la política pública.
|
12.565 personas LGBTI
atendidas en 2 centros comunitarios y procesos de referenciación territorial
|
SIRBE a corte del 29 de
febrero de 2020
|
16.000 personas de los
sectores LGBTI sus familias y redes atendidas por 2 centros comunitarios
actuales fortalecidos. 2 nuevos centros comunitarios y procesos territoriales
|
|
3
|
Sistema Distrital de Cuidado
|
39
|
Incrementar en 30% la atención de las personas
con discapacidad en Bogotá, mediante procesos de articulación intersectorial,
con mayor capacidad de respuesta integral teniendo en cuenta el contexto
social, e implementar el registro distrital de cuidadoras y cuidadores de
personas con discapacidad, garantizando así el cumplimiento del Art 10 del
acuerdo distrital 710 de 2018
|
Porcentaje (%) de personas con discapacidad en
Bogotá atendidas
|
3275 personas con
discapacidad atendidas.
|
SDIS, SEGPLAN 2019
|
30%
(982 personas nuevas para alcanzar 4275 en el cuatrienio)
|
|
4
|
Reactivación y adaptación económica a través de esquemas de
sostenibilidad sostenible
|
40
|
Brindar acceso a mecanismos de financiación a
3.700 emprendimientos de estilo de vida, de alto impacto, independientes,
MIPYMES acompañadas en programas de apropiación y fortalecimiento de nuevas
tecnologías y empresas medianas en programas de sofisticación e innovación.
Como mínimo, un 20% de la oferta será destinada a jóvenes.
|
Emprendimientos de estilos de vida y MIPYMES
con acceso a financiamiento
|
3340
|
NA
|
3700
20% Jóvenes entre 14 y 28 años
|
|
4
|
Reactivación y adaptación económica a través de esquemas de
sostenibilidad sostenible
|
41
|
Formular apuestas territoriales para
fortalecer las acciones y políticas de desarrollo económico de sectores
estratégicos para la ciudad
|
Porcentaje (%) de avance en la formulación de
apuestas territoriales para fortalecer las acciones y políticas de desarrollo
económico de sectores estratégicos para la ciudad
|
0%
|
SDP, 2020
|
100%
|
|
5
|
Reactivación y adaptación económica a través de la innovación y la
creatividad en la Bogotá- Región
|
42
|
Impactar al menos 3.500 emprendimientos de
alto potencial de crecimiento o alto impacto a través del fortalecimiento del
Fondo Cuenta Distrital de Innovación, Tecnología e Industrias Creativas
(FITIC) para financiación, fomento y/o liquidez; principalmente enfocado a
las MIPYMES con el ánimo de promover la transformación digital y la inclusión
financiera y la innovación para detonar generación de empleo en industrias de
oportunidad en el marco de la reactivación económica. como mínimo un 20% de la
oferta será destinada a jóvenes.
|
No. de empresas de alto potencial de
crecimiento (mayores generadores de empleo), emprendimientos de estilo de
vida y PYMES impactadas
|
989
|
Sistema Unificado de
Información Misional SUIM -SDDE-
|
3500
20% para jóvenes
|
|
5
|
Reactivación y adaptación económica a través de la innovación y la
creatividad en la Bogotá- Región
|
43
|
Diseñar y poner en marcha uno o varios
vehículos financieros para fondear al menos 73.900 unidades de MIPYIMES,
negocios, emprendimientos, pequeños comercios, unidades productivas
aglomeradas y/o emprendimientos por subsistencia, formales e informales, que
permitan su liquidez y la conservación de los empleos o que ayude a crecer y
consolidar sus negocios, disminuyendo la exposición a la tasa de mortalidad
empresarial en el marco de la reactivación económica de la ciudad. Como
mínimo, un 20% de la oferta será destinada a jóvenes.
|
Número unidades de micro, pequeña y mediana
empresa, negocios, pequeños comercios, unidades productivas aglomeradas, y/o
emprendimientos por subsistencia, que permitan su acceso a liquidez y la
conservación de los empleos o que ayude a crecer o consolidar sus negocios
|
0
|
SDDE, 2019
|
73.900
|
|
5
|
Reactivación y adaptación económica a través de la innovación y la
creatividad en la Bogotá- Región
|
44
|
Potenciar al menos 6 plazas distritales de
mercado para el turismo y 8 plazas distritales de mercado para abastecimiento
(todas con reforzamiento estructural)
|
Número de plazas distritales de mercado para
el turismo potenciadas
Número de plazas distritales de mercado para abastecimiento potenciadas
|
19
19
|
SDDE, 2019
|
25
27
|
|
5
|
Reactivación y adaptación económica a través de la innovación y la
creatividad en la Bogotá- Región
|
45
|
Desarrollar y/o participar en al menos 60
eventos dando la prioridad a estrategias presenciales y/o virtuales que
promuevan el emprendimiento, la reinvención o generación de modelos de
negocio, promueva la comercialización digital, el desarrollo de soluciones
que permitan mitigar el impacto de crisis bajo modelos de monetización en
redes y esquemas de innovación, entre otros temas, contribuyendo a
consolidar el ecosistema de emprendimiento e innovación de la ciudad,
mediante instrumentos tales como Emprendetones, Mercadotones y Hackatones,
enfocados principalmente en micro, pequeñas y medianas empresas, promoviendo
el emprendimiento sostenible y amigable con los animales.
|
Número de eventos desarrollados con prioridad
en prioridad a estrategias presenciales y/o virtuales
|
0
|
NA
|
60
|
|
5
|
Reactivación y adaptación económica a través de la innovación y la
creatividad en la Bogotá- Región
|
46
|
Participar en la estructuración, financiación
y puesta en marcha de un complejo físico de innovación, ciencia y tecnología,
para el fortalecimiento del ecosistema de CTI y emprendimiento de la
Bogotá-región, habilitando el relacionamiento de sus actores, con el
propósito de apalancar la reactivación económica de la ciudad, y promover su
competitividad a través de la innovación; así como también la consolidación
del talento necesario para generar soluciones tecnológicas y científicas
propias de la Cuarta Revolución Industrial para el impulso del desarrollo de
la ciudad.
|
Un complejo físico de innovación, ciencia y
tecnología, para el fortalecimiento del ecosistema de CTI de la Bogotá-región
|
0
|
SDDE
|
1
|
|
Programas
Estratégicos Propósito 2: Cambiar nuestros hábitos de vida para reverdecer a Bogotá
y adaptarnos y mitigar la crisis climática
|
|
No
|
Programas
estratégicos
|
No
|
Meta
estratégica
|
Indicador
|
Línea Base
|
Fuente y
año
|
Meta 2024
|
|
6
|
Restauración, preservación y mantenimiento del
ambiente natural
|
47
|
Número de hectáreas con
estrategias conservación implementadas
|
ND
|
SDA,
SEGPLAN, 2019
|
226
|
80%
|
|
6
|
Restauración, preservación y mantenimiento del
ambiente natural
|
48
|
Cumplir el 100% de las obras en el Plan de
Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV), para el período comprendido
2020-2024.
|
Porcentaje (%) Cumplimiento de
las obras del Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV)
|
87.5%
|
EAAB,
SEGPLAN, 2019
|
100%
|
|
6
|
Restauración, preservación y mantenimiento del
ambiente natural
|
49
|
Consolidar en 226 hectáreas
las áreas con estrategias implementadas para la conservación en la reserva
Thomas Van Der Hammen, parque ecológico distrital de montaña Entre Nubes,
Cuchillas del Gavilán, zona rural de Usme y Ciudad Bolívar, Cerro Seco y
otras áreas de interés ambiental
|
Número de hectáreas con
estrategias de conservación implementadas
|
N/D
|
SDA, 2019
|
226
hectáreas
|
|
6
|
Restauración, preservación y mantenimiento del
ambiente natural
|
50
|
Diseñar e Implementar un programa de incentivos a
la conservación ambiental rural (pago por Servicios Ambientales, acuerdos de
conservación)
|
Porcentaje (%) de avance de la
implementación de un programa incentivos a la conservación ambiental rural
|
0%
|
SDA, 2019
|
100%
|
|
6
|
Restauración, preservación y mantenimiento del
ambiente natural
|
51
|
4.220.000 m2 de espacio
público de la ciudad intervenidos
|
Metros cuadrados (m2) de
espacio público de la ciudad intervenidos
|
4.818.652m2
de espacio público en mal estado
|
IDU, 2019
|
4.220.000
m2
|
|
7
|
Cuidado y mantenimiento del ambiente construido
|
52
|
802.000 individuos vegetales
plantados.
|
Número de individuos vegetales
nuevos plantados en área urbana y rural
|
ND
|
JBB, SDA;
2019
|
802.000
|
|
7
|
Cuidado y mantenimiento del ambiente construido
|
53
|
Formular e implementar un modelo de
aprovechamiento de residuos para la ciudad, en la que se incluya
aprovechamiento de residuos orgánicos - Materiales reciclables. Además,
garantizar el fortalecimiento de la población recicladora; supervisión y
seguimiento a la operación de ECAS.
|
| |
